Битва за успех Конкурс ПК: Enterprise 5S Management

Конечная цель заключается в повышении качества персонала за счет внедрения 5S управления на месте для стандартизации на месте и существующих объектов, создания чистой рабочей среды и воспитания у сотрудников хороших рабочих привычек.Организация и управление - основа повышения эффективности. Методы организации, управления и очистки подотчетны, институционализированы и стандартизированы, а результаты внедряются и поддерживаются.Каждый действует в соответствии с правилами, действует в соответствии с правилами и надолго настаивает на выработке хороших привычек.

На этот раз, воспользовавшись преимуществом конкурса JHCOOL PK, чтобы продвинуть оценку менеджмента компании 5S, цель состоит в том, чтобы превратить систему в привычку, превратить привычку в качество и повысить уровень вежливости и качества всех сотрудников.Критерии оценки: 5 баллов за отлично, 4 балла за хорошо, 3 балла за общий, 2 балла за плохой и 1 балл за плохой.проверяйте каждый день и оценивайте баллы каждую пятницу. Команда с лучшим менеджментом 5S получит 10 очков, а худшая команда получит 10 очков. Конкурс продлится 6 недель, и в итоге будут выбраны 5 лучших индивидуальных наград за менеджмент 5S.

Разработать 5S легко, но долгосрочное обслуживание должно полагаться на улучшение самодисциплины. В соответствии с потребностями дальнейшего развития JHCOOL в сочетании с характеристиками нашей продукции, то есть испарительный воздухоохладитель и инфракрасный лучистый обогреватель являются экологически чистыми и энергосберегающими продуктами.На основе оригинальной 5S мы добавили «Сохранить» и «Безопасность» в систему управления «7S».В будущем мы извлечем из «5S» привыкание (Shiukanka), услугу (Service) и настойчивость (Shikoku), чтобы сформировать систему управления «10S», чтобы подготовиться к потребностям дальнейшего развития компании.